Un socio incómodo

En los últimos cuatro años se puso en foco la situación de la televisación. Se agregaron televisados a dos por semana con TyC Sports y un tercero en DirecTV Sports, se subió el monto de derechos por año de 17 millones en el 2013 a 44 millones el año pasado, y el resto de los partidos (completando el 100%) va por Streaming pero lejos está el tema de ser una panacea. Por el contrario hay cada vez más problemas entre lo que pretenden las partes.

En estos últimos días la explosión en la opinión pública se generó por un corrimiento de fechas de una serie y la negativa de la televisión a viajar a una ciudad (Corrientes).

Ante la consulta si entendían el enojo de la gente el presidente de la AdC Fabián Borro respondió “¿Querés que te cuente mi calentura?, si es por mí me voy ya mismo, no tienen vergüenza. Aducen el cambio de fechas, pero podrían transmitir lo de Corrientes, se ve que les molesta transmitir el mismo clásico. Realmente me tienen harto”.

“Todos los años es un permanente crecimiento, un desafío nuevo. Entendemos que el próximo contrato con la tele, sea quien sea, tiene que tener nuestras pautas escritas y no dejadas al deseo de la TV como sucede ahora. Ellos tienen el poder y nosotros debemos acatar, eso tiene que cambiar” le confesó el Vicepresidente de la AdC, Gerardo Montenegro a Pick and Roll.

Hace unos meses, el secretario técnico de la AdC, Sergio Guerrero le había contado a Pick and Roll que la decisión en la elección de los televisados era muy difícil, porque la TV siempre quiere a San Lorenzo, Boca y alguno más. Y dentro de ese panorama “Nosotros buscamos ponerles los equipos que no quieren televisar cuando jueguen contra San Lorenzo por ejemplo, para buscar una suerte de compensación. Ellos hacen su negocio, tienen que proteger el rating, es entendible, pero nosotros necesitamos ampliar la cantidad de televisados del resto de los equipos”.

La trama de la historia fue así:

Cuando terminaron las primeras series de los cuartos de Conferencia la Asociación de Clubes cambió imprevistamente el comienzo de las semifinales otorgando plazos más largo de descanso que las 72 horas posteriores prevista al cierre de cada serie de cuartos. Hablaron con la televisión que emitió sus días de disponibilidad pero en verdad, la AdC, sin motivos mediante y en medio de la marcha cambió todos los inicios.

En la semana siguiente, el Director de Marketing y Patrocinios de la AdC, Juan Diego García Squetino, se sentó con los directivos de TyC para establecer un calendario de finales de conferencia y finales de Liga y ponerse de acuerdo en tener pantalla en todas las jornadas.

Como la TV no podría pasar los eventuales 10 partidos de las finales de Conferencia le sugirió a la AdC que las fechas sean coincidentes, que jueguen el mismo día, así les aseguraban 5 transmisiones y ellos se reservaban la elección del partido. Además, de acuerdo a lo palabra de los directivos de la AdC “La televisión se comprometió a establecer una doble transmisión, con enlace en la otra cancha permanente”.

Para la AdC lo mejor era hacerlo a día alternado, manteniendo una serie por TV y otra al día siguiente por Streaming con el foco en un solo juego, pero la voluntad de la TV finalmente se impuso y así pasó en los dos primeros juegos. Primero fueron a Corrientes y luego a San Lorenzo. En ambos casos la conexión con el otro escenario fue apenas una cámara, sin nada de especial.

Cuando surgió el problema del Polideportivo y el corrimiento de fechas para la serie entre Quilmes y San Lorenzo la TV quiso también cambiar las fechas de Regatas-San Martín para el 27-29 y 1 de julio para continuar con el mismo esquema. A lo que la AdC se negó, ya que TyC Sports tenía pantalla y podía pasar la serie en Corrientes (tal como lo habían arreglado para el 24 y 26 dos semanas atrás). Además la TV aclaró que harían el 3ero de San Lorenzo, y de seguir eventual 4to y 5to también elegirían la serie del Ciclón vs Quilmes. A lo cual la AdC optó por no correr las fechas de la final de la norte.

Como se ve la AdC y su socio estratégico no se ponen de acuerdo en casi nada. Y en lo poco que coincide luego lo desarman.

Cuando el reclamo de televisación de las semifinales ardía en las redes sociales de los habituales seguidores de la Liga, el Director de Comunicación y relaciones Externas, Rodrigo García, desarrolló en su cuenta personal @RodrigoSquetino una mirada compleja, pero que explica el posicionamiento que lleva adelante esta administración:

Esta data es importante en el análisis exhaustivo y serio que requiere el tema y sirve para graficar bases de desarrollo. Pero sin dudas que es incompleta, en tanto y en cuanto solo se tome como referencia a los “millennials”.

Para simplificar el tema los “millennials” son la generación de humanos nacidos entre 1980/85 hasta el 2000 (que hermosa locura la segmentación de edades en generaciones sin tener en cuenta los niveles socioeconómicos).

Por lo general hoy existen tres generaciones de adultos coexistiendo en nuestro mundo: Los “Baby Boomers”, generación que nació post segunda guerra mundial (1946-1965) y La “Generación X” (a la cual pertenezco) que considera a los nacidos entre 1965 y 1984. Si bien los años no son exactos grafican y agrupan por cultura, educación y estilo de consumo a estos tres segmentos. Pueden leer más sobre el tema en cualquier artículo pero en este link está muy claro: https://www.merca20.com/conoce-las-diferencias-entre-millennials-genx-y-baby-boomers/

El valioso tema a debatir es que si se busca agrandar la base de seguidores del básquet ¿se debe atacar una sola generación?. Está claro que para los mayores de 40 años internet no ha reemplazado aun en usos y costumbres a la TV tradicional y cable. Y representan un enorme grupo de consumidores que pueden darle sustento económico al crecimiento del básquetbol. Aunque el proyecto se base en el futuro no se puede soslayar el presente porque estas dos generaciones seguirán consumiendo por un buen tiempo.

Es así que para algunos jóvenes que los partidos sean por Streaming o por TV le es indiferentes porque se mueven cómodos en las diversas plataformas. Pero no todos lo hacen. Y allí comienza la pérdida.

Analizando cómo se mueve la televisión en el mundo del deporte los Juegos Olímpico de Invierno de PyeongChang (Corea del Sur) 2018 será el primer cambio de paradigma sobre el tema. Ya hay preparada una plataforma de trabajo que servirá de análisis para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020 donde el mundo cambiará para siempre su forma de ver deporte por TV. Más allá de lo programado, la televisión sigue siendo un buen negocio ya que el COI negoció derechos de los JJOO hasta el 2024.

En dicho marco en la Argentina la Asociación de Clubes no ha inventado nada nuevo con respecto a las transmisiones por Streaming pero si se puso a la vanguardia con su obligatoriedad de tener el 100% de sus partidos de LNB, TNA y LDD en tiempo real ya sea en Internet o cable.

Para establecer un enlace que ayude a destrabar los problemas entre la AdC y la empresa que tiene los derechos de TV, en Febrero del año pasado los dirigentes tomaron la decisión de contratar como Director Ejecutivo a Pablo Cabello, que venía de desarrollar una enorme gestión como cabeza principal en la salida y crecimiento del canal DeporTV. Con su conocimiento TyC debería ver un interlocutor válido para las negociaciones. Pero las buenas intenciones quedaron solo en eso y no pudo limarse mucho en las asperezas evidentes de los deseos de uno y otro.

En este punto es bueno recordar que durante el mandato de Bazzi se firmó el más grande acuerdo de dinero que jamás haya obtenido la entidad con TRISA (TeleRed Imagen) a quien cedió los derechos televisivos de la Liga Nacional por 10 años y 52 millones de dólares que se harían efectivo desde la temporada 97/98, aunque luego el contrato se vería pesificado tras la crisis del 2001 y perdiendo todo tipo de fuerza tras la renovación del contrato y la inflación.

Esto establecía en sus orígenes al menos 5 millones de dólares por año: a dinero de hoy 83 millones de pesos por año. Es decir casi el doble de lo que se paga actualmente. Pero lógicamente eso duró poco, por la pesificación y porque la empresa con los derechos fue otorgando cada vez menos sin acompañar con el dinero el crecimiento de la competencia. También “Torneos” se dio cuenta que no existe competidor para sacarle el básquet si ellos dejan de poner plata.

Entonces la ecuación a la que se ve sometida la AdC es: dinero con todas las reservas o libertad de movimiento sin dinero. En el marco de una competencia que quiere mirar al futuro La Liga Nacional tiene algunas anclas que la someten a no poder navegar como quiere.

Lo que ha ocurrido con la TV en estos Play Offs no es más que otro round en una pelea que parece no tener fin, porque si bien se han juntado muchas veces en los últimos años los directivos de ambas entidades, ponerse de acuerdo parece poco menos que una utopía.

Pablo Tosal
@pablotosal